山西国企潞安化工煤基清洁能源公司的高质量发展观察：从点到面激发班组“细胞”活力

近期，潞安化工煤基清洁能源公司以提升区队班组自主管理水平为化工安全生产的核心，积极探索新思路、新方法，激发班组活力，使安全意识融入每个员工心中，塑造了人人重视安全、人人保障安全的良好氛围。

加强制度建设方面，该公司修订并完善了班组建设规章制度、工作条例及考核办法，以制度化管理班组工作，确保工作有章可循、有据可查。同时，严格执行安全操作规程，全程有效控制作业，并对发现的安全隐患和违规行为进行责任追究。此外，公司深入开展了班组安全文化建设工作，从点到线、从线到面形成了全员参与的安全体系。

在基础管理方面，该公司注重班前检查、班中督查和班后总结。通过班前会让员工了解工作重点和危险点，在班中进行细致检查和实时监控，班后总结则对安全工作进行全面评估，确保班组安全管理无死角。另外，公司严格执行质量标准化工作，每月定期组织质量检查，确保工程标准全面贯彻到位。

思想工作方面，公司不断开展职工谈心活动，随时了解职工思想动态，针对薄弱人员进行重点管理和帮助。同时，通过创建学习型班组，组织实操培训和竞赛活动，提高职工的自主学习积极性，培训班组长管理知识和方法，最大限度地激发班组的活力。